Définition et implémentation du modèle d’affaire

Analyse des forces, des faiblesses et des risques

Réalisation de la planification stratégique

Implémentation des plans annuels, objectifs et indicateurs de performance

Conception et amélioration des processus

Analyse du marché et de la concurrence

Articulation de la proposition de valeur

Conseils dans l’établissement du Marketing Mix

Accompagnement dans les Due-diligence, contrats fournisseurs et clients

Etablissement des prix et des marges brutes des produits

Présence marché ; foire, conférence, réseaux, documentation

Construction des plans de route technologiques

Gestion du portefeuille produit

Transfert de technologie, collaboration avec les hautes-écoles

Dépôt de brevet et de marque

Génération d’idées et acceptation des nouveaux projets

Développement et industrialisation de nouveaux produits

Génération de profil et valorisation des équipes selon la méthodologie Leonardo3.4.5

Revue de performances selon les objectifs annuels

Conduite de projets stratégiques

Facilitation de processus selon la méthodologie Phase-Gate

Management ad interim, de transition ou en temps partagé

Rôle de CEO, CTO ou chef de projet

Cette liste n’étant pas exhaustive, n’hésitez pas à nous consulter pour un entretien préliminaire.